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企业战略管理--理论与案例（第二版）

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¥25.90¥25.90

作　　者：杨锡怀
出版社：高等教育出版社
书　　号：9787040138610
版次：2
出版时间：2004/4/1
印次：1
图书开本：16开
页数：373页

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　　《企业战略管理:理论与案例》是面向21世纪课程教材中的畅销教材《企业战略管理:理论与案例》的再版。在保持第1版理论体系和特色（严谨、简明、系统）的基础上，《企业战略管理:理论与案例》对某些章节做了较大改动，删除了已经过时的内容，增添了已得到业界认可的理论进展和实践内容。对于一些新的前沿内容，《企业战略管理:理论与案例》则以附读文献的形式单独呈现。除了每章中的案例以外，《企业战略管理:理论与案例》还通过两个大的综合案例把企业战略管理理论更深入、更完整地呈现出来。与同类教材相比，《企业战略管理:理论与案例》的最大特色是实现了稳定与前沿、理论与实践的统一。《企业战略管理:理论与案例》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。

第一篇绪论
第一章战略管理概论
第一节战略管理的本质
第二节战略管理理论的演进
第三节战略管理的概念、特点及作用
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
附读文献企业战略管理主要学派简介

第二篇战略分析
第二章企业的外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析——战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析

第三章企业的内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
思考题
本章案例福特汽车公司的内部环境分析

第四章企业使命与战略目标
第一节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标

第三篇战略选择及评价
第五章公司战略选择
第一节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
附读文献企业的进化和战略的演进

第六章公司国际化经营战略
第一节公司国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场方式的因素
第六节国际战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的全球战略

第七章经营单位的竞争战略选择
第一节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节竞合战略
思考题
本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作

第八章战略评价方法及战略选择过程
第一节增长率一市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力一竞争能力分析法
第三节生命周期法
第四节产品一市场演化矩阵法
第五节 PIMs分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法

第四篇战略实施与控制
第九章资源规划与配置
第一节公司层的资源规划
第二节经营层的资源规划
第三节准备资源计划
思考题
本章案例福特汽车公司的资源规划与配置

第十章战略与组织结构
第一节战略与组织结构的关系
第二节组织结构设计的随机制宜理论
第三节组织结构设计的原则
第四节组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构

第十一章领导与战略
第一节领导的涵义
第二节领导理论
第三节领导者能力与战略的匹配
第四节公司治理
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者

第十二章战略控制
第一节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
第三节战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程

第十三章管理战略变革
第一节战略变革过程
第二节平衡战略变革
第三节领导战略变革
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革
综合案例一海尔的企业战略
综合案例二波兰国有企业改组
参考文献
……

前言

　　本书自1999年第一版出版发行以来已经有五年的时间了。在这五年的时间中，承蒙广大读者的厚爱，本书第一版已经发行了近五万册，使作者感到无限的感激和欣慰。但是，本书第一版被广大读者接受和喜爱，并不意味着她没有缺憾，或她能永葆青春，永远受到读者的欢迎和爱戴。毕竟，我们所处的这个时代发展速度太快，而且变化也快。昨天是正确的东西，今天可能就不那么正确了，还可能是谬误。昔日的风尚，今日可能变得过时。任何事物都是发展变化的。要保持可持续性，就必须与时俱进。企业管理的理论和原则也是如此。
　　作者对本书第一版进行修订主要基于以下一些考虑。第一，我国的经济和社会在近五年的时间中，得到了极大的发展。国民经济成功地渡过了1997年在亚洲发端的金融危机，保持了健康、稳定、快速的发展，是世界上经济发展速度最快的少数国家之一。一大批民营企业得到了极大的发展，并已经开始走向国际舞台。大型国有企业跻身世界，500强，在国际市场上叱咤风云。尤其在我国2001年加入世界贸易组织后，企业有了更为自由的活动空间，国民经济发展得到了更大的推动力量。经济的增长和企业的发展为企业战略管理理论的应用提供了大量的客观上的需要。第二，与世界经济的发展相伴相生，企业战略管理理论在横向范畴和纵向深度上也有了很大的发展。通过广大企业战略管理者的实践创造，以及战略管理理论工作者的研究创新，一些以前处于萌芽状态的战略管理理论，如企业核心竞争能力理论、竞合理论等都得到了应用和发展，并在企业战略管理实践中取得了很好的效果。新的成熟的战略管理理论需要归纳总结，并加以学习和在更大范围内得以推广应用。第三，随着经济的增长，我国的管理教育最近几年得到了空前的发展，尤其是MBA教育以几何级数的速度增长。大量且合格的管理人才为我国的经济建设和发展起着不可估量的作用，在一定意义上说，他们是企业发展的舵手和掌门人。然而，在培养千千万万合格的管理人才的任务中，在他们刻苦学习以管理知识装备自己的过程中，他们迫切需要能够反映既系统规范又与时俱进的现代企业战略管理知识的载体——一本可读性强的好书。他们才是本书最直接的顾客，是本书的鉴赏者。

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