目录

第1部分 战略基础

第一章 导论

学习目标

开篇导读 新商业文明的中国机会

1.1 战略的概念与性质

1.2 战略的构成要素

1.3 战略的层次性

1.4 战略管理过程

1.5 竞争优势

本章小结

复习思考题

案例分析题 卓越跑慢了吗

比较研究

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第2章 愿景与使命

学习目标

开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述

2.1 企业愿景

2.2 企业使命

2.3 利益相关者

2.4 社会责任与企业公民行为

2.5 目标体系

本章小结

复习思考题

案例分析题 康复集团拆防护网

比较研究

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第2部分 战略环境评价

第3章 外部环境与投资组合评价

学习目标

开篇导读 中美轮胎特保案

3.1 外部环境分析概述

3.2 外部宏观环境分析法

3.3 行业结构分析原理

3.4 投资组合分析技术

本章小结

复习思考题

案例分析题 宝洁公司加减法

比较研究

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第4章 内部资源与核心竞争力

学习目标

开篇导读 思科公司核心竞争力

4.1 企业资源分析

4.2 企业活力评价

4.3 核心竞争力

4.4 价值链理论

4.5 SWOT分析

本章小结

复习思考题

案例分析题 移动互联网的中国创造

比较研究

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第3部分 战略模式

第5章 基本竞争战略

学习目标

开篇导读 奇瑞华晨合资采购的战略图谋

5.1 概述

5.2 总成本领先战略

5.3 差别化战略

5.4 重点集中战略

5.5 竞争对手分析

本章小结

复习思考题

案例分析题 春秋航空增长的引擎

比较研究

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第6章 行业经营战略

学习目标

开篇导读 新能源汽车的中国热

6.1 行业生命周期与企业战略

6.2 新兴行业及其经营战略

6.3 成熟行业及其经营战略

6.4 衰退行业及其经营战略

本章小结

复习思考题

案例分析题 出租“米奇”

比较研究

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第7章 多元化战略

学习目标

开篇导读 GE多元化战略与诺基亚专业化战略

7.1 多元化战略类型

7.2 多元化战略诱因与风险

7.3 相关多元化战略

7.4 不相关多元化战略

7.5 归核化战略

本章小结

复习思考题

案例分析题 美的开启多元化战略

比较研究

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第8章 并购战略

学习目标

开篇导读 民族品牌并购迷局

8.1 概述

8.2 并购战略的动因

8.3 并购风险评价

8.4 并购后管理整合

本章小结

复习思考题

案例分析题 吉利并购沃尔沃

比较研究

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第9章 合作型战略

学习目标

开篇导读 虚拟经营的奥林匹克

9.1 竞争与合作

9.2 战略联盟

9.3 集群化发展战略

9.4 虚拟经营战略

本章小结

复习思考题

案例分析题 开放式创新

比较研究

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第10章 国际化战略

学习目标

开篇导读 格兰仕品牌蜕变

10.1 竞争无国界化

10.2 国际市场进入方式

10.3 国家竞争优势

10.4 国际化战略选择

10.5 国际化战略实施

本章小结

复习思考题

案例分析题 圣象逆向国际化

比较研究

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第4部分 战略实施

第11章 战略制定与战略实施

学习目标

开篇导读 华为后发制人的秘密

11.1 战略问题 的识别

11.2 战略制定与战略实施的关系

11.3 战略选择模型

11.4 战略计划系统和战略任务说明书

11.5 战略实施模式

本章小结

复习思考题

案例分析题 圣元应对女婴“性早熟”事件

比较研究

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第12章 组织结构与战略

学习目标

开篇导读 IBM的全球整合

12.1 组织结构设计的要素

12.2 影响组织结构设计的因素

12.3 企业战略与组织结构关系

12.4 公司治理与战略管理

本章小结

复习思考题

案例分析题 南车公司M型管理模式

比较研究

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第13章 企业文化与战略

学习目标

开篇导读 阿里巴巴的快乐文化

13.1 企业文化概念

13.2 企业文化构成要素

13.3 企业文化类型

13.4 企业文化与战略匹配关系

本章小结

复习思考题

案例分析题 比亚迪造就传奇

比较研究

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第5部分 战略变革与创新

第14章 战略控制与战略变革

学习目标

开篇导读 百年柯达痛苦转型

14.1 战略控制

14.2 平衡计分卡的战略应用

14.3 战略变革过程

14.4 成功的战略变革

本章小结

复习思考题

案例分析题 摩托罗拉转战智能手机

比较研究

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第15章 战略管理理论的发展趋势

学习目标

开篇导读 构建智慧地球

15.1 超强竞争：战略新背景

15.2 创业精神：战略新导向

15.3 价值创新：战略新逻辑

15.4 商业生态系统：战略新思维

本章小结

复习思考题

案例分析题 安徽网络电视台

比较研究

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附录1 “战略管理”案例教学法的探索

附录2 公司战略规划报告的撰写

作者简介

陈忠卫，1997年毕业于安徽财经大学，获经济学硕士学位，2005年毕业于南开大学，获管理学博士学位，2007-2009年在南京大学工商管理博士后流动站从事研究。现为安徽财经大学副校长、教授，安徽财经大学创业与企业成长研究所所长，兼任山东大学企业管理专业博士生导师、中国企业管理研究会副理事长、南开大学创业管理研究中心研究员、安徽省科学家企业家协会副会长等职，是安徽省省级精品课程《企业战略管理》、《管理学》项目负责人。先后主持完成国家自然科学基金l项，参与完成国家自然科学基金、国家社科规划项目、教育部人文社会科学研究课题8项，目前承担了教育部社会科学重大招标课题子项目、安徽省软科学重大课题等项目3项，曾公开发表学术论文150多篇，出版著作《创业团队企业家精神的动态性研究》、《制度变革与管理创新互动论》等6部，译著《创业管理》、《商业计划书》等2部，先后获得安徽省优秀教师、省哲学社会科学优秀成果奖、省优秀教学成果等省级以上奖励6项。

　　

前言