罗珉《管理学原理》

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内容简介

　　本书是作者根据*近几年的管理实践和教学实践经验以及国内外学术研究前沿，对原有的管理学理论体系进行重新调整而编写的.全书共分１１章，内容包括管理导论、管理的基本假设、组织文化、计划、组织、激励、领导、领导理论的发展、控制、组织的效能以及管理学应用的热点课题，主要介绍和探讨了第二次世界大战以来的主要管理理论，特别是近几年出现的管理思想和理论观点，并对国内外*新学术成果进行了大量综合、诠释、充实和完善。

第一章　导论

　第一节　管理与管理者

　第二节　管理学的研究对象与学科体系

　第三节　管理学的历史演进与主要流派

　第四节　管理理论研究的范围

　复习思考题

第二章　管理的基本假设

　第一节　人性的基本假设

　第二节　管理是科学还是艺术的假设

　第三节　中国传统文化假设

　复习思考题

第三章　组织文化

　第一节　组织文化概述

　第二节　组织文化的形成

　第三节　组织文化的种类

　第四节　中国企业的组织文化建设

　复习思考题

第四章　计划

　第一节　计划的任务与内容

　第二节　组织的目标与计划

　第三节　目标管理

　第四节　战略规划

　第五节　本章小结

　复习思考题

第五章　组织

　第一节　组织的原则

　第二节　组织结构

　第三节　新型的组织结构形式

　复习思考题

第六章　激励

　第一节　激励理论概述

　第二节　需求理论

　第三节　认知过程理论

　第四节　激励计划的设计

　复习思考题

第七章　领导

　第一节　领导职能概述

　第二节　领导者的权力

　第三节　领导者的特征

　第四节　领导者的行为

　第五节　领导的权变理论

　第六节　本章小结

　复习思考题

第八章　领导理论的发展

　第一节　领导替代品理论

　第二节　领导一成员交换理论

　第三节　魅力型领导理论

　第四节　交易型领导与转化型领导

　第五节　后英雄主义式领导

　第六节　社群领导

　第七节　本章小结

　复习思考题

第九章　控制

　第一节　控制的意义与程序

　第二节　控制的方法

　第三节　内部控制

　第四节　战略控制

　复习思考题

第十章　组织的效能

　第一节　组织效能概述

　第二节　组织的效能标准

　第三节　组织效能评价的理论角度

　第四节　提高组织效能的要点

　第五节　本章小结

　复习思考题

第十一章　管理学应用的热点课题

　第一节　知识创新型组织

　第二节　战略联盟

　第三节　工业4.0

　第四节 “互联网+”与跨界经营

　第五节　开放式创新

　第六节　商业模式创新

　复习思考题

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