陈劲《管理学》

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内容简介

《经济管理类核心课程教材:管理学(第2版)》是一种理论创新，充分体现了与时代精神相同构的管理学思想的重要变革，在内容和结构的设计上具有鲜明的特色。首先，在内容上，力图突破并墨守常规的所有管理学理论，以系统辩证、综合统摄的思维构建管理学的新范式。书中不仅保留了前两代经典管理学有益的理论知识（如从组织行为的视角、以管理过程为主线构建的四大管理职能体系——计划、组织、领导、控制），而且积极汲取了知识经济和共享经济下靠前外管理学领域的新概念、新思想和新方法，并注重挖掘当代中国本土企业在面向优选竞争、科技革命和信息经济时提出的优选管理理念与方法，同时展望了管理的未来，构建起适合知识经济、共享经济和美德社会建设的崭新的管理学理论范式。其次，在结构上，基于提高学习者的学习效果、方便教师讲授的目的进行了精心的设计。每章章首列出“学习目标”，方便学习者明确学习内容，便于教师制定教学大纲。采用大量时效性强的例等。

第1章管理概述

第1节管理的重要意义

第2节管理者的工作

第3节管理思想的演化

第2章管理的新环境

第1节全球化与管理

第2节信息化与管理

第3节伦理化与管理

第3章管理的基本职能

第1节管理学体系的回顾与评述

第2节管理的基本职能

第4章愿景

第1节愿景概述

第2节愿景的作用

第3节愿景的规划

第4节愿景的开发

第5节愿景的演化

第5章战略

第1节战略管理概述

第2节战略管理过程

第6章计划

第1节计划的种类

第2节计划的功能

第3节计划制定方法

第4节目标管理

第7章决策

第1节决策概述

第2节决策中的理性和有限理性

第3节有效决策的关键

第4节科学决策的实践

第5节愿景、战略、计划与决策

第8章组织结构与设计

第1节组织的概念

第2节组织结构的设计

第3节组织结构的类型

第4节组织结构的新模式

第5节组织文化

第9章创业管理

第1节创业与创业精神

第2节创业者

第3节创业机会的评估

第4节创业团队的组建

第5节创业融资与退出机制

第10章组织运营

第1节组织运营概述

第2节组织运营的历史演变

第3节组织运营管理的职责

第4节组织运营的主要趋势

第5节组织运营的主要理论

第11章组织创新与发展

第1节组织创新

第2节组织学习

第3节组织变革

第4节公司创业

第12章人力资源管理

第1节人力资源管理的内容

第2节战略性人力资源管理

第3节人本管理

第4节创新型人才的培养与管理

第13章领导概述

第1节领导与领导者

第2节领导理论

第3节领导与管理的辩证统一

第14章沟通

第1节人际沟通

第2节组织沟通

第15章激励

第1节激励概述

第2节激励方式

第3节激励理论与实践

第16章组织控制与治理

第1节组织的控制

第2节组织的治理

第17章管理的趋势

第1节从营运导向到创新导向：创新型组织的管理

第2节从封闭到开放：互联网时代与组织管理

第3节从资源到能力：个性化与组织发展

第4节从控制到民主：以人为本与管理创新

第5节从经济到伦理：企业美德与责任感

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