管理学通论（第二版）

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内容提要

    在北京大学出版社和中南财经政法大学各位领导的大力支持下，在本书全体作者的不懈努力下，本教材凭借其新颖独特、通俗易懂的特色终于荣幸地被选为教育部“十一五”国家级规划教材。毫无疑问，本教材的当选，对促进我们的教材建设及学科发展，提高我们的教学水平，在更广泛的范围内普及管理学的知识，提升广大高校学子的管理素质有着非凡的意义。
    肩负着编写教育部“十一五”国家级规划教材的重要使命，我们深感责任重大。为此，我们进行了精心的准备和周密的安排，目的是为了编写出高质量的教材以满足广大读者的需要，不辜负各方面对我们的期望。
    本教材是在原《管理学通论》第一版的基础上修订而成的，其适用对象是非管理专业的高校大学生。修订时我们遵循三条基本原则：一是保持原有的体系结构不变，即除向读者介绍管理的一般原理外，还分析了一些专业管理内容，这样更有利于非管理专业的学生掌握实用的管理技能，更好地适应未来工作的需要。二是内容尽可能通俗易懂。全书在抓住管理学的主体内容的基础上，尽可能去掉一些过于繁杂的理论阐述，讲求实用性。三是观点的前瞻性，以适应未来社会对管理的需要，符合未来管理学的发展趋势。
在上述原则的指导下，本次《管理学通论》的修订首先删除了下篇的部分内容，如质量管理、知识管理等，而对上篇的管理学原理部分进行了充实；其次，各章节的内容按上述原则分别进行了增减，目的是让广大读者能更好地学习管理学知识，取得最好的学习效果。

目　录

上篇管理学原理
　第一章　管理导论
　第一节管理的产生、发展与对象
　　第二节管理的性质、职能与方法
　　第三节管理者
　　第四节管理环境
　　第五节管理学的发展历史及其特征
　第二章　决策
　　第一节决策及其分类
　　第二节个体决策和群体决策
　　第三节决策过程
　　第四节决策方法
　第三章　计划
　　第一节计划的特点与目的．
　　第二节计划的种类及其影响因素
　　第三节计划工作流程
　　第四节目标管理与滚动计划法
　　第五节计划的定量方法
　第四章　组织
　　第一节组织设计
　　第二节管理组织形式的选择
　　第三节组织工作过程
　　第四节组织文化
　第五章　领导
　　第一节领导的性质和作用
　　第二节领导理论与风格
　　第三节领导艺术与领导班子建设
　第六章　激励与沟通
　　第一节激励原理与激励理论
　　第二节激励原则与激励方法
　　第三节沟通的概念与类型
　　第四节有效沟通
　第七章　控制
　　第一节控制与控制系统
　　第二节控制的种类
　　第三节控制程序与要点
　　第四节控制的基本方法
上篇案例
下篇专业管理
　第八章　战略管理
　　第一节战略及战略管理的内涵
　　第二节战略环境分析
　　第三节企业战略的类型及其制定
　第九章　研究与开发管理
　　第一节研究与开发的职能
　　第二节研究与开发战略
　　第三节企业研究与开发管理
　　第四节研究与开发的协调与控制
　第十章　营销管理
　　第一节市场营销与市场营销观念
　　第二节市场营销战略
　　第三节市场营销组合策略
　第十一章　运作管理
　　第一节运作管理导论
　　第二节　产品与流程设计
　　第三节设施位置选择与设施布置
　　第四节库存管理与准时生产方式
　　第五节运作计划
　第十二章　物流与供应链管理
　第一节物流的基本概念
　……
　第十三章　人力资源管理
　第十四章　财务管理
下篇案例
参考文献

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