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第1章 战略与战略管理
1.1 战略与竞争优势
1.1.1 战略的定义和构成要素
“战略”一词本是军事术语，是指导战争全局的筹划和谋略。企业战略是制定企业总体目标并寻求改善竞争地位的谋划和方略。企业战略的特点在于，它是有关企业全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期的总体计划；它是确立企业未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的对未来行动的详细规定；它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段，而不是随机应变的临时性措施。毛泽东认为：“…能够把战争或作战的一切重要的问题，都提高到较高的原则上去解决。达到这个目的，就是研究战略问题的任务。”
战略管理课程的理论体系来自于西方。古希腊语有“strategos”一词，含义为“将军或领袖”，其意义是指挥军队的艺术和科学。随着历史的变迁，才在军事上出现了英语中的“strategy”一词，含义为战略、战略学、兵法等。19世纪初期，若米尼在其《战争艺术》一书中，把战略定义为“在地图上进行战争的艺术”。克劳塞维茨在《战争论》一书中，把战略定义为“为了战争目的运用战斗的学问”。20世纪中期，随着商学院“经营政策”（business policy）课程向“战略管理”（strategic management）课程的转化，“战略”一词逐渐成为商界的热门词汇。
1. 战略的目的
日本战略学家大前研一认为，经营战略就是如何实现竞争优势。如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的就是使企业尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。孙子也曾说：“昔日善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”也就是说，善于用兵打仗的人，总是先创造条件，使自己不被敌人战胜，然后等待和寻求敌人可能被我战胜的时机。
企业制定战略的目的就是建立一种竞争优势，即以最有效的方式努力提高企业相对优于竞争对手的实力，为日常的经营活动建立一种有利的态势，先将自己立于不败之地，然后寻找竞争对手的弱点，取得竞争的最终胜利。但是，在激烈竞争和快速变化的市场上，企业可以依赖一个有利的定位获得一个暂时的优势，却难以通过维持一个特定的竞争优势来获得持续的成功。要想实现长期的繁荣，企业就必须不断地根据客观情况的变化创造新的竞争优势。因此，企业要保持竞争优势，就必须要求自身的不断进步，以更优质、更廉价的产品和服务来创造、引导和满足社会需求。
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