内容简介
本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”*规划教材。
第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：
对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。
更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。
引入了“互联网＋”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括：
针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。
在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
目录
第1章 人力资源与人力资源管理概述
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
第1节人性假设理论
第2节激励理论
第3节 人力资源管理的环境
第3章 人力资源管理的组织基础
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
第4章 职位分析与胜任素质模型
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
第5章 人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
第6章 员工招聘
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
第7章 职业生涯规划与管理
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
第8章 培训与开发
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
第9章 绩效管理
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
第10章 薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬
第3节 可变薪酬
第4节 福 利
第11章 员工关系管理
第1节 员工关系概述
第2节 劳动关系
第3节 劳动保护
