管理学概论（第2版）

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　　《管理学概论（第2版）》共分为十章，第一章导论，第二章西方管理思想的发展演进，第三章东方管理概要，第四章决策，第五章计划，第六章组织，第七章领导，第八章控制，第九章管理变革与创新，第十章管理绩效等内容。

　　第一章　导论

　　　第一节　管理

　　　第二节　管理者与管理者的角色

　　　第三节　管理环境

　　　第四节　管理学

　　第二章　西方管理思想的发展演进

　　　第一节　古典管理理论

　　　第二节　行为科学理论

　　　第三节　现代管理理论丛林

　　　第四节　最新管理理论

　　第三章　东方管理概要

　　　第一节　东方管理概述

　　　第二节　东方管理研究的发展阶段

　　　第三节　东方管理理论的特征、基础及其本质

　　　第四节　东方管理理论的主要内容

　　　第五节　东西方管理思想比较研究及其发展趋势

　　第四章　决策

　　　第一节　决策的意义与类型

　　　第二节　决策的理论

　　　第三节　决策的原则与步骤

　　　第四节　决策方法与技巧

　　第五章　计划

　　　第一节　计划概述

　　　第二节　计划工作流程

　　　第三节　目标与目标管理概述

　　　第四节　战略管理概述

　　第六章　组织

　　　第一节　组织概述

　　　第二节　组织结构设计

　　　第三节　组织文化

　　　第四节　组织变革与发展

　　第七章　领导

　　　第一节　领导概述

　　　第二节　激励

　　　第三节　沟通

　　第八章　控制

　　　第一节　控制概述

　　　第二节　控制的过程

　　　第三节　控制的技术和方法

　　第九章　管理变革与创新

　　　第一节　创新的概念及其特征

　　　第二节　管理变革与创新的时代背景

　　　第三节　管理变革与创新理论

　　　第四节　创新机制及过程

　　第十章　管理绩效

　　　第一节　管理绩效的含义

　　　第二节　绩效评价的标准

　　　第三节　绩效评价的方法

　　　第四节　绩效改进

　　参考文献

　　后记

免费试读（部分内容）

　　第一章　　导论

　　管理活动是自有人群出现便有的，但形成自觉的管理理论体系则是资本主义大工业时代的产物。管理就是在特定的环境和条件下，管理者通过管理活动对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的动态创造性活动，以达成组织的目标。管理是自然属性和社会属性、科学性和艺术性的统一。管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新五个方面，而管理方法有行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。管理者是拥有组织的制度化权力，并以这些权力为基础指挥他人活动的人。管理者角色理论将管理者角色分为人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色三大类。管理技能包括三种基本类型：技术的、人际的和概念的技能。管理者必须认识、研究、掌控环境的变化，带领组织规避可能的风险，最大限度地创造和利用环境带来的机遇。管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。管理学是一门综合性的边缘学科，又是一门实践性很强的应用科学，也是一门不精确的科学。学习管理学可以使管理者掌握新的管理理念和思想，更好地认识管理学在推动经济和社会发展中的地位和作用，并为学习经济及管理类专业打下良好的基础。学习管理学必须运用理论联系实际的方法、比较研究的方法、数理分析的方法和案例分析的方法，才能更深刻地掌握管理学的精髓。

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