内容简介
陈耀主编的《管理学》在秉承经典管理理论、阐述管理学基本原理与方法的基础上，关注管理学的理论经典性与环境动态性，注重研究中国本土管理思想与管理环境，并通过中国本土企业管理实践的经典案例，将管理理论与实践有机结合。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制五篇共15章，涵盖了管理学的核心内容。每篇篇后配有具针对性的大案例，每章除基本知识外，也配有相应的延伸思考和经典小案例，有助于全面提升读者对管理学的理解和应用。
《管理学》适合作为经管类院校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习用书，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
作者简介
陈耀，女，1962年生，江苏镇江人，管理科学与工程博士，南京理工大学博士生导师。现任扬州大学党委常委、副校长，扬州大学商学院教授。
兼任江苏省管理学科教指委委员、江苏省行政管理学会理事、中国管理现代化研究会理事、江苏省社科联苏中发展研究基地首席专家。
主要研究领域为合作竞争、战略联盟、政产学研合作，主持完成相关国家、部省级和横向项目20余项，出版相关专著、译著、教材5部，在《管理世界》等第一期刊发表论文40余篇，数篇被《新华文摘》、人大复印资料等转载收录，获得教育部“中国高校人文社会科学研究第一成果”等奖项。2004．年入选江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人，2005年入选教育部“新世纪优秀人才”，2006年入选江苏省“六大人才高峰”行动计划和江苏省“333高层次人才培养工程”培养对象。主持建设“工商管理”省特色专业，主持建设“管理学”省级精品课程，曾获“江苏省教学改革第一成果”等奖项。
目录
第一篇 绪论
第一章 管理概述
第一节 管理的内涵
第二节 管理者
第三节 管理职能
本章案例 苏中机电公司：管理职责与管理技能
第二章 管理理论的产生与发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 管理科学理论
第四节 现代管理理论丛林
第五节 当代管理理论的新发展
本章案例 西南公司：管理理论真能解决实际问题吗？
第三章 管理环境
第一节 管理环境概述
第二节 组织外部环境与内部环境
第三节 组织环境综合分析工具
第四节 互联网环境与管理变革
本章案例 乐凯公司：环境推动的管理转型
第四章 中国管理思想与企业管理外部环境
第一节 中国管理思想的演变
第二节 中国企业管理的外部环境
本章案例 方太：兼收并蓄的国学精粹管理模式
本篇案例 中国电商业的演化历程——阿里巴巴
第二篇 计划职能
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策过程及影响因素
第三节 决策方法
本章案例 李宁公司：管理决策的有效性
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划工作的原理和程序
第三节 计划方法
第四节 目标与目标管理
本章案例 光明集团：能否突围“常温奶”？
第七章 战略管理
第一节 战略与竞争优势
第二节 使命与战略目标
第三节 战略类型
第四节 战略实施与评估
本章案例 贝因美：差异化战略
本篇案例 中国通信业的战略定位——华为公司
第三篇 组织职能
第八章 组织设计
第一节 组织与组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层级化
第四节 当今社会组织设计的挑战
本章案例 金果子公司：组织结构设计
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源与人力资源管理
第二节 人力资源管理过程
本章案例 宇宙冰箱：王教授的建议
第十章 组织变革
第一节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织变革与组织文化管理
本章案例 东原公司：组织变革
本篇案例 中国家电业的组织变革——海尔集团
第四篇 领导职能
第十一章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 当代领导方式
本章案例 联想集团：柳传志的领导力
第十二章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励的需要理论
第三节 激励的过程理论
第四节 关于激励的人性假设
本章案例 智明公司：高智为人群的管理
第十三章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 组织沟通
第三节 组织冲突与管理
本章案例 EMC大中华区管理沟通
本篇案例 中国餐饮业的激励制度——海底捞
第五篇 控制职能
第十四章 控制与控制过程
第一节 控制活动
第二节 控制过程
第三节 控制的类型
本章案例 胜利电子公司：杨总经理的一天
第十五章 控制内容与方法
第一节 财务控制
第二节 生产与运营控制
第三节 综合控制
本章案例 金鹰股份：内控机制
本篇案例 中国国有企业的管理控制——华润集团
