程国平《管理学原理》

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　　程国平编著的《管理学原理（第3版）》将现实世界发生的大量事例和热点问题融入其中，例如仅在第二章，我们就看到：乔布斯的“至繁归于至简”、2015年“两会”新闻、习近平同志到北京庆丰包子店自己排队买包子、新疆阿勒泰哈萨克族牧民捡到的“狗头金”该不该上缴、科级干部如何成为亿元巨贪等热点内容，甚至2015年7月18日才发生的恒大足球郜林事件，作者在校稿时将其编写成案例。将这些现实热点问题编入教材，一方面大大提高了读者的阅读讨论兴趣，另一方面也说明，管理理论确实能为现实中的管理者提供分析和解决问题的途径和方法。本书在每一章都设计了四个案例，因此全书案例多达四十八个，内容涵盖古今中外，不少名人、更名企业、典型事件、热点问题都在其中。作者对案例进行了精心设计，使之与章节内容配套，为内容服务；同时控制篇幅，使之不喧宾夺主。案例教学已成为最受学生欢迎的教学方法，本教材在这方面的创新正好符合教师和学生的需求，可谓“来的真是时候”。

 

目录

第1章　管理概论

　1.1　管理的概念与职能

　　1.1.1　管理的概念

　　1.1.2　管理的效果与效率

　　1.1.3　管理的特性

　　1.1.4　管理的职能

　　1.1.5　管理机制

　1.2　组织

　　1.2.1　组织的概念与变化

　　1.2.2　企业

　1.3　管理者

　　1.3.1　管理者的层次

　　1.3.2　管理者的角色

　　1.3.3　管理者的基本技能

　　1.3.4　管理者的素质

第2章　管理思想及其发展

　2.1　中国的管理思想及其演变

　　2.1.1　易经及其管理思想

　　2.1.2　道德经及其管理思想

　　2.1.3　儒家学说的管理思想

　　2.1.4　法家管理思想

　　2.1.5　禅的管理思想

　　2.1.6　《孙子兵法》的管理思想

　2.2　西方管理思想的形成与发展

　　2.2.1　古典管理理论

　　2.2.2　人际关系理论

　　2.2.3　现代管理理论

第3章　组织环境与社会责任

　3.1　组织环境

　　3.1.1　组织环境的含义与分类

　　3.1.2　外部一般环境

　　3.1.3　外部具体环境

　　3.1.4　利益相关者

　3.2　组织文化

　　3.2.1　组织文化的含义、组成与功能

　　3.2.2　组织文化的形成与塑造

　　3.2.3　跨文化冲突

　3.3　组织社会责任

　　3.3.1　社会责任的含义与内容

　　3.3.2　道德责任

第4章　计划

　4.1　计划概述

　　4.1.1　计划的含义与意义

　　4.1.2　计划的形式

　　4.1.3　计划的分类

　4.2　目标设定和目标管理

　　4.2.1　目标设定

　　4.2.2　目标管理

　4.3　计划的编制

　　4.3.1　计划编制的步骤

　　4.3.2　预算与进度计划

　　4.3.3　动态环境中的计划

　　4.3.4　个人时间的计划管理与会议时间管理

第5章　战略

　5.1　战略的概念与特点

　　5.1.1　战略是什么

　　5.1.2　战略的特性与层次　

　5.2　企业战略

　　5.2.1　企业总体战略

　　5.2.2　竞争战略与合作战略

　　5.2.3　职能层战略

　5.3　战略管理

　　5.3.1　战略分析

　　5.3.2　战略选择

　　5.3.3　战略实施与控制

　5.4　商业模式与盈利模式

　　5.4.1　商业模式

　　5.4.2　盈利模式

第6章　决策

　6.1　决策的过程与类型

　　6.1.1　决策的过程

　　6.1.2　决策的理性、直觉与风险

　　6.1.3　程序化决策与非程序化决策

　6.2　群体决策

　　6.2.1　群体决策的优缺点与原则

　　6.2.2　改善群体决策效果的方法

　6.3　定量决策的方法

　　6.3.1　确定型决策方法

　　6.3.2　风险型决策

　　6.3.3　不确定型决策

第7章　组织设计要素

　7.1　工作设计与部门化

　　7.1.1　工作设计

　　7.1.2　部门化

　　7.1.3　管理幅度与管理层次

　7.2　人员配置

　　7.2.1　人员规模与结构优化

　　7.2.2　员工任用与岗位调整

　7.3　职权

　　7.3.1　直线职权与参谋职权

　　7.3.2　集权、分权与授权

　　7.3.3　非正式组织对正式组织职权的影响

第8章　组织结构设计

　8.1　组织设计的原则与组织结构的演变

　　8.1.1　组织设计的原则

　　8.1.2　企业组织结构模式的演变

　8.2　组织结构模式

　　8.2.1　传统组织结构模式

　　8.2.2　现代组织结构模式

　8.3　团队与学习型组织

　　8.3.1　团队

　　8.3.2　学习型组织

第9章　领导

　9.1　领导与领导者

　　9.1.1　领导的含义、功能与本质

　　9.1.2　领导者的特质

　　9.1.3　追随者

　9.2　权力与权威

　　9.2.1　权力及其作用基础

　　9.2.2　权威及其形成

　9.3　领导方式及其选择

　　9.3.1　领导方式

　　9.3.2　领导方式选择的权变因素理论

　9.4　治理

　　9.4.1　治理的概念和类型

　　9.4.2　公司治理

第10章　激励

　10.1　需要与激励

　　10.1.1　需要

　　10.1.2　激励的概念与过程

　　10.1.3　激励的发展历程

　10.2　激励理论

　　10.2.1　需要理论

　　10.2.2　工作激励

　　10.2.3　过程激励理论

　　1O.2.4　强化激励理论

　10.3　激励方法

　　10.3.1　浮动薪酬激励方法

　　10.3.2　股权激励

　　10.3.3　精神激励

第11章　沟通与协调

　11.1　沟通

　　11.1.1　沟通的概念和过程

　　11.1.2　沟通渠道

　　11.1.3　正式沟通与非正式沟通

　　11.1.4　沟通的障碍

　　11.1.5　沟通技巧

　11.2　协调

　　11.2.1　协调的含义与类型

　　11.2.2　冲突管理

第12章　控制与变革

　12.1　控制

　　12.1.1　控制的概念

　　12.1.2　控制工作的重要性

　　12.1.3　控制的类型

　　12.1.4　控制的过程

　　12.1.5　有效控制的原则

　　12.1.6　危机管理

　12.2　变革

　　12.2.1　组织变革的征兆与内容

　　12.2.2　组织变革时机的选择

　　12.2.3　变革的方式

　　12.2.4　变革的风险

　　12.2.5　组织创新

参考文献

索　　引