管理学(第三版)

¥35.10¥35.10
已下架(本产品缺货或未上线)

商品介绍

  为了反映21世纪市场竞争的新格局,为了体现这一新的格局对管理理论和思想带来的影响和体现的变化,为了体现我们新的研究成果和学科逐渐走向成熟的特征,为了让读者更便于学习,我们在保持过程学派基本理论特征的同时,扩充了本书的内容,增添了新的案例,增加了便于自我学习的思考题和相应的指导内容,我相信熟悉这本教材的广大读者会发现和体会到这些变化。需要提醒的是,为满足不同需求读者的要求,对于我们增加的内容,教师、学生和其他读者可以根据授课、学习、工作的需要对其内容进行合适的剪裁。如控制编,我们增加了一些财务控制的相关知识,这在实践中十分重要,但对于刚接触管理理论的同学来说可在初知的基础上放在以后再学。

  

目录

第一编 总论
 第一章 管理与管理者
  第一节 管理
  第二节 管理者
  【案例分析】“牛粪”热销北京地坛庙会
 第二章 管理思想的演进
  第一节 西方管理思想的演进
  第二节 对西方管理思想演进的简单评述
  【案例分析】联合邮包服务公司与谷歌
 第三章 中国的管理思想与21世纪管理理论发展展望
  第一节 中国的管理思想
  第二节 21世纪管理理论发展展望
  【案例分析】马云与阿里巴巴
第二编 计划
 第四章 计划
  第一节 计划的概念
  第二节 计划的分类
  第三节 目标和目标管理
  第四节 计划前提
  第五节 常见的计划方法
  【案例分析】西南航空公司的发展
 第五章 决策
  第一节 决策与决策过程
  第二节 决策理论
  第三节 决策类别
  第四节 决策技术
  【案例分析】“教父”的回归
 第六章 战略
  第一节 战略及战略规划
  第二节 战略制定分析
  第三节 层级战略
  第四节 战略实施
  【案例分析】双汇与春都
第三编 组织
 第七章 组织结构设计与结构类型选择
  第一节 组织理论中的基本问题
  第二节 组织结构设计
  第三节 组织结构的基本类型
  第四节 组织的运作机制
  【案例分析】美的集团的组织结构演变
 第八章 职务设计与人力资源管理
  第一节 职务设计与工作时间安排
  第二节 员工的选聘与合理配置
  第三节 员工考评、培训与职业发展
  【案例分析】海信人力资源管理的特色
 第九章 组织的变革与创新
  第一节 组织变革的管理
  第二节 组织的重构与创新
  第三节 企业流程再造与企业信息化
  【案例分析】信息化促进华泰集团加速发展
第四编 领导
 第十章 领导
  第一节 领导与权力
 ……
第五编 控制

前言

×

【提醒】购买纸书后,扫码即可免费领取购书大礼包!

如果你已购买本书,请扫一扫封面右上角的二维码,如下图:

如果你未购买纸书,请先购买:

立即购买

长按图片下载到相册
分享到微信、朋友圈、微博、QQ等
朋友注册并购买后,您可赚
取消